2023年，分析公司Visier开始了解人们对升职的实际感受。受访的1000名美国员工中，只有38%的人表示有兴趣成为经理。其中提到的原因包括，出任经理会令压力增加。这种趋势似乎在年轻一代尤为普遍，因此出现了「有意识去主管化」（conscious unbossing）一词。（资料图片） (REUTERS / Reuters)

在「Quiet quitting」（即仅完成工作最低需求）的时代，员工们会在工作和个人生活之间划清界线。 人们不再是为了工作而生活，而是为了生活而工作 — 最终，他们将从繁琐的工作中抽身。

我们看待工作的方式在不断变化。 过去，僱主提供了明确的职业阶梯，您从初级职位开始，逐步晋升到管理职位。 但现在，员工对成为管理层愈来愈不感兴趣。 相反，人们优先考虑工作与生活平衡以及福利，这与传统的职业发展一样重要。

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2023年，分析公司Visier开始了解人们对升职的实际感受。受访的1000名美国员工中，只有38%的人表示有兴趣成为经理。44%的男性有兴趣成为经理，但只有32%的女性有相同的想法。其中提到的原因包括，出任经理会使压力增加。

这种趋势似乎在年轻一代尤为普遍，因此出现了「有意识去主管化」（conscious unbossing）一词。 根据招聘公司Robert Walters的一项调查，52%的英国Z世代专业人士，对在职业生涯中担任中层管理职位不感兴趣。

那么，为甚么人们会拒绝担任管理职位呢？在不成为经理的情况下，您能做些甚么来在职业生涯取得进步？

Croner董事总经理Paul Holcroft表示：「员工对晋升至管理职位不感兴趣的原因可能有很多。 他们可能喜欢正在做的工作，并不想成为管理层，因为这实际上可能与他们想要和接受过培训的角色大不相同。」

「不是每个人都想管理别人 — 他们可能没有合适的技能，或者觉得成为经理与他们的个性不符。他们可能不想承受管理他人所带来的额外压力。」

对一些人来说，当经理压力很大，而且回报低。 在当前的劳动市场上，许多员工对僱主的忠诚度愈来愈低，并且很有可能跳槽。 此外，员工愈来愈倾向于个人发展，而不是管理他人，这使他们能够专注于累积技能和个人成长，增加灵活性。

您可以採取以下的措施来扩展技能，并在职业生涯中取得进步。

发展技能

提升技能是在不攀登传统阶梯的情况下发展事业的关键途径。 使您的技能多样化有助于未来走向新的方向。 例如，拥有软技能（如有效沟通或情绪智商）以及学懂如何使用人工智能科技，正成为僱主追捧的技能。

参与新的项目

如果您不想升职，但确实想要点转变，您可以向老闆提出，希望担任不同的职责，或看看团队有没有不同的角色。 大多数技能都是可转移的，这意味着您可以将它们应用于不同的项目上。

持续进修

寻找学习机会来拓展您的技能。 您可以在Coursera找课程，或者如果够幸运的话，僱主可能会同意免费送您参加培训。 如果您发现一个看起来不错的培训计划，向僱主说明理由，强调它将如何令企业受益，并向他们保证它不会影响您现时的工作。

寻找横向的企业架构

只有14%的Z世代专业人士认为，传统的等级架构仍然适用。 同时，如果可以选择的话，大约30%的人会选择横向的、以团队为基础的架构。 较新的企业和初创企业愈来愈多地转向横向结构，这通常赋予员工更大的自主权。 随着管理层数目减少，员工在公司的决策过程将有更多的发言权。

Holcroft说：「企业需要意识到，并非所有员工都希望晋升。相反，企业可以提供培训机会，或让他们参与其他项目，在不同的业务範围工作，提高他们的兴趣，并让他们好好发展。」

撰文：Rod Gilmour及Lydia Smith

内容译自Yahoo财经